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扑尔敏身后的千亿市场隐现金主扑尔敏本是用于缓解感冒和过敏性鼻炎等病症的普通、基础原料药，有资格生产的企业屈指可数。但由于市场需求量有限，多年来一直保持着供需平衡的关系，价格也稳定在每公斤400元以下，波动不大。但去年下半年开始，市场逐渐出现断货现象，今年8月份以前，每公斤价格更是炒到上万元。国内扑尔敏生产龙头企业深陷债务危机，牵动着近千家药企的神经。

六、抓好工作落实（十五）切实加强组织领导。各机构应充分认识履职回避工作的重要意义，按照上述要求，指定牵头部门负责具体工作。加强宣传教育，引导各级机构统一思想，提高认识，把履职回避管理作为本机构稳健运行的基础性工作，确保落实到位。（十六）分步推进回避工作。各机构应对履职回避情况进行摸排清理，按照“管住增量、消化存量”的原则，严禁在岗位调整、职务晋升等环节新发生应回避未回避情形。制定回避工作分步实施计划并严格做好实施。存量任职回避问题原则上于2022年底前清理完毕。其中，各级机构管理层中的存量问题原则上于2020年底前、各级机构内设部门负责人中的存量问题原则上于2021年底前清理完毕，其他存量问题应合理安排时限，避免集中到2022年清理。确有困难无法在2020年底和2021年底前完成相关存量问题清理的，按豁免回避权限经总部或一级分支机构党组织或高管层批准后可适当延后。

“进入中国市场以及第四季度超出华尔街预期的交付量是特斯拉股价持续飙升的主要原因。”美国消费者新闻与商业频道分析称。2020年1月7日，一年一度的CES展在拉斯维加斯举行，马斯克却并没有出席，而是选择飞行十几小时到上海参加Model 3的交付仪式。

不过，倒是有个别商品逆流而上、表现强劲，包括卡夫食品旗下的奥利奥饼干和刚从“坑”里爬上来的可口可乐和百事可乐。这两家可乐公司曾因全民呼吁“健康饮料”，在2012年至2016年间销量下滑，但终于在去年稍稍回暖。而卡夫之所以能稳住阵脚，则是由于他们早早就实施了产业转移，借此赋予品牌“准本土”的地位。

GEA（2016年，海尔收购了GE家电业务）的CEO凯文也参加了这次“先锋大会”。他的案例分享，让参会者看到了“人单合一”模式给GEA带来的变化。他说，美国企业以前不太可能接受来自中国的管理理念，但“人单合一”模式在GEA的本土化复制却容易被人接受，因为“顺应人性”。以前GEA内部一团和气，小微化以后，为了创造更多的增值分享，竞争成为常态。正如张瑞敏所言：“我们的企业不再是传统科层制企业，而是一个全球化的创业平台。经济学家熊彼特说，有创新活动的人才能成为企业家，企业家的出现如巢蜂涌动。每个人只要努力，即使只是个普通员工，也可以成为企业家。”改变世界瑞士洛桑管理学院创新管理教授比尔•费舍尔说，大会分组讨论时，大家都将海尔作为一个标杆，认为海尔的模式代表了未来管理模式的趋势。在张瑞敏带领下，海尔持续35年自我变革，企业规模如此之大，员工人数如此之多，这样的转型是独一无二的。

遇到紧急情况，美国的911、英国的999和中国的110 总是会在第一时间被人们想起。印度的紧急求救热线100却并不十分给力。七八十年代的宝莱坞电影中，总是上演着警察在事件发生几小时后才到达犯罪现场的场景，这或许有杜撰的成分，但不可否认的是，印度的应急服务的确需要很长时间才能做出反应。